600460:士兰微自力董事提名人声明

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独力董事提名人声明提名人杭州士兰微电子股份有限公司董事会,现提名宋执环先生、马述忠先生、何乐年先生、程博先生为杭州士兰微电子股份有限公司第七届董事会独力董事候选人,并已充分了解被提名人职业专长、教育背景、工作经历、兼任职务等情况。被提名人已书面同意出任杭州士兰微电子股份有限公司第七届董事会独力董事候选人。提名人认为,被提名人具备独力董事任职资格,与杭州士兰微电子股份有限公司之间不存在任何影响其独力性的关系,具体声明如下:一、被提名人宋执环先生、马述忠先生、程博先生具备上市公司运作的基本知识,熟悉相关法律、行政法规、规章及其他规范性文件,具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独力董事职责所必需的工作经验,并已根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独力董事资格证书。被提名人何乐年先生具备上市公司运作的基本知识,熟悉相关法律、行政法规、规章及其他规范性文件,具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独力董事职责所必需的工作经验。被提名人何乐年先生尚未根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独力董事资格证书。被提名人何乐年先生已承诺在本次提名后,参加上海证券交易所举办的最近一期独力董事资格培训并取得独力董事资格证书。)二、被提名人任职资格符合下列法律、行政法规和部门规章的要求:《公司法》关于董事任职资格的规定;《公务员法》关于公务员兼任职务的规定;中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退休后担任上市公司、基金管理公司独力董事、独力监事的通知》的规定;中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》关于高校领导班子成员兼任职务的规定;中国保监会《保险公司独力董事管理暂行办法》的规定;其他法律、行政法规和部门规章规定 股指配资 的情形。三、被提名人具备独力性,不属于下列情形:在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属;在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属;在上市公司实际控制人及其附属企业任职的人员;为上市公司及其控股股东或者其各自的附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员,包括提供服务的中介机构的项目组全体人员、各级复核人员、在报告上签字的人员、合伙人及主要负责人;

原创家居品牌深陷同质化迷局,和而不同为何这么难?

同质化现象越来越明显,产品差异化的程度和新产品开发时间越来越有限。就国产原创家居而言,不同的品牌之间,从生产销售、产品风格到款式颜色全都如出一辙,甚至有些同类商品就像一对双胞胎,单一去观察每个都很美,但放在一起就是难以让消费者记住。

“用美为你打造生活“,这句浪漫主义口号营造的氛围如同让人置身于十四行诗。而这句话是绝大多数国产原创设计家居品牌在风格定位和宣传方向上的一个主要slogan。但“美”得千篇一律,也注定会“美”得索然无味。 “美”中不足 同质化让“美”丧失记忆点 在经济的高速发展带动生产能力和消费能力之余,紧随其后的是人们对品质感的追求。在此大环境之下,近几年,国产原创家居品牌成为了众多家居企业版图中越来越有份量的一个区域。它们突出的品牌风格,符合中国市场和大众审美的要求,设计师们也通过富有个人色彩的创意,让家居品牌带上了一层追求品质和极致美学的光环。 这种理念赢得了大批消费者的青睐,如今的中国,价格规定消费分水岭的特征已经渐渐淡去,人们会通过品质风格、实用性等更加多维的角度去衡量商品。这种情况在很大程度上丰富了中国家居市场的多样性,只要你足够与众不同,就能在这个主战场分得一席之地。许多国产原创家居品牌也看中了这一点,但成于此也败于此,经历了一轮高速发展期,紧随其后的就是激烈竞争中隐藏的发展瓶颈——产品同质化。 同质化现象越来越明显,产品差异化的程度和新产品开发时间越来越有限。就国产原创家居而言,不同的品牌之间,从生产销售、产品风格到款式颜色全都如出一辙,甚至有些同类商品就像一对双胞胎,单一去观察每个都很美,但放在一起就是难以让消费者记住。 产品本身千篇一律的现象很容易让消费者产生审美疲劳。热度逐渐减退,但却找不到维持风向的好方法。原创家居品牌的状况难免有些尴尬。 品牌定位让创新成本大幅提高 不同于传统家居企业讲究整体风格的一体化搭配,追求1+1大于2的表现形式,原创家居品牌,更加讲究单品的设计感,不放过每个凸显风格的细节。因此研发时间和成本就会大幅提高。 大公司讲效率,讲执行,讲联动,而原创家居因为规模和风格的原因,需要把更多的时间放在定调和风格设计上,就效率而言,在规划端就已经被落下了一大截,家居市场产品更迭速度不断加快,企业更新端的节奏就会被干扰,问题就会不断累积,变现能力逐渐弱化,长此以往,这一系列的连锁反应会对企业发展产生不良影响。再加上原创家居品牌主要由设计师主导大方向,这种因素太过主观难以量化,不透明的特点也会在今后设置更多路障。 上述原因也让原创家居主打的产品创新性在执行端大打折扣,从而失掉自身最大的经营卖点,消费者的耐性不会长久存在,不会等待着你“长大”,丢掉了“时效性”和“设计创新点”的原创家居,也就丢掉了属于自己的金字招牌,经营风险接踵而至。 生存不能只靠“浪漫” 一腔热血难暖饮冰市场 缺少系统化的经营框架和产业营销链条,只凭“追求美“这种一腔孤勇很难在的家居市场上站稳脚跟,经营品牌不是艺术创造,仅凭漫步云端就能笑到最后,再伟大的艺术灵感落实产品上也需要及时“落地”。而艺术范十足的国产原创家居品牌似乎在发展上并没有意识到这一点,在小资的路上越走越远。 市场不是艺术家的画布,而是产品、营销、渠道共同契合发展的拼图,每一环都同样重要。只靠产品取胜,是能短暂博得眼球,但市场走向千变万化,产业结构也在不断洗牌重组,每一个家居企业都在努力摸索,转型创新,生怕被淘汰,但众多原创家居品牌似乎对此并不“感冒”,你变任你变,我自岿然不动,只要紧紧把握产品这一脉门,主要突出设计感,这种特性就足以让我分一杯羹了。后端营销网络的铺陈和运营,对市场步调的把控,都不是主要的考虑因素。 可如果每个品牌都是按照这个路数发展,再宽阔的路上也会“堵车”。只下注在产品设计上,这一特点会成为企业发展的最大壁垒。企业如果不在同质化阴影中找出差异化的突破口,消除各种渠道的同质化并制定“差异化”战略政策,从而走上差异化品牌建设之路,那么原创家居企业极有可能在行业洗牌的浪潮中被清洗出去。 不过整体来看,原创家居品牌的出现对整个行业来说是喜人的,他们的出现让更多企业开始重视产品设计,原创设计逐渐成为了行业和品牌发展的落脚点。设计本身也不再是可有可无的纸上谈兵,而是真正的融入了我们的生活之中,这让国内市场的产品风格不再是对外国品牌的照搬照抄,在增加消费者选择范围的同时,也激发了中国家居市场的进一步发展。今后国产原创家居品牌又会有怎样的动作呢?

上海现货-基本金属5月15日

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