中科三环拟以增资扩股方式持有南方稀土5%股权

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中科三环4月21日晚公告,公司于4月21日与中国北方稀土集团无限公司签署了《协作意向书》,拟以增资扩股的方式持有北方稀土5%的股权及单方拟在赣州共同投资设立产能5000吨/年高功能烧结钦铁栅消费企业。 详细来看,北方稀土占上述拟设合资企业的股比不高于34%。中科 际银配资官网 三环将依据市场需求决议建立进度,分期建立,其中首期建立规模不小于2000吨/年。北方稀土将协助中科三环在赣州为合资企业选址和达成土地购置意向。 同时,在中科三环入股北方稀土后5年内,北方稀土不再承受其它稀土永磁企业成为北方稀土的股东。 此外,单方将鼎力展开业务协作,北方稀土将以最优惠的市场价钱向中科三环供给稀土原资料。 公告显示,北方稀土为国务院同意的六大稀土集团之一,是“中国稀金谷”的中心成员企业、我国的中重稀土消费和运营企业,在稀土消费和稀土贸易范畴具有雄厚的实力。经过本次协作将充沛发扬单方各自由稀土开采、稀土金属冶炼别离及永磁资料制造等范畴的优势,完成产业链上下游严密结合、优势互补及互惠共赢。 中科三环表示,经过本次协作,公司将在稀土原资料供给方面失掉进一步保证,对提升公司在新动力汽车等范畴的竞争力有重要意义,有利于公司临时、安康、波动地开展。

从CFO到CEO:财务思维与业务思维的区别

 

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  马云语录中有这幺一句:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。” 这话在2015年5月张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子,花名逍遥子的张勇曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。 马云在公开信中也自黑了一下:“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。”

  去年9月10号,马云正式宣布明年这一天他将退休,接任他担任阿里巴巴董事局主席的是张勇。 马云在公开信中这幺评价张勇:“担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得长远发展,连续13个季度实现阿里业绩健康增长,证明自己是中国最出色的CEO。”

  可见,不是CFO不能担任CEO,而是说只有财务思维没有业务思维的人不能担任CEO。而逍遥子显然是既有财务思维又有业务思维的人,而且这两种思维能力都很强。

  财务思维与业务思维的三大区别

  财务思维重短期,业务思维重长期

  如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形,一开始现金流为负,慢慢减少亏损,然后损益平衡,然后开始赚钱。有的企业是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。 好比不同的物种生长周期不一样。

  “大S”的极致是亚马逊,连续15年亏损,资本市场还不离不弃,这和贝索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。 大部分时候,资本市场没有这幺宽容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架,有的甚至付出了生命的代价。

  华为任正非总裁曾经说过,如果华为的友商中有任何一家不是上市公司,就没有华为的今天。如果华为是上市公司,估计也没有今天。30年上千亿的持续投入做芯片,资本市场很少有这样的格局、耐心。 好在华为不是上市公司。

  总量最大化VS效率最大化

  财务追求比率最大化,业务追求总量最大化。如果把一个企业的活动分成简单的两块,一块生产制造,一块营销销售,做出来,卖出去。 生产制造效率最大化是好事,但是营销销售效率最大化后,当每千元广告投入利润、人均利润等效率指标最大化的时候,公司的总利润没有得到最大化,因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律,总利润最大化的那一点必定发生在效率指标最大化之后。

  决策的相关成本原则

  业务思维遵循决策的相关成本原则。 所谓相关成本就是这项成本会随着你的决策的变化而变化,相反,不随这个决策的变化而变化的成本,对于这个决策来讲就是不相关的成本。而财务思维在决策时考虑了不相关的成本,比如沉没成本,还有不该分摊的固定成本。

  我们财务与业务相背离,相冲突,往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务,了解公司整体运营,了解整个行业的特点及公司所处的位置,才能在两者的权衡中,找到一个合适点。

  如何做好财务业务一体化?

  现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务,日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了,进而导致会计人员也离老板的距离越来越远,这就是目前好多财务人员经常抱怨的:老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

  殊不知,这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为的隔离开来了,财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什幺

  其实,财务与业务是密不可分的,都是为了一个共同的目标,就是为企业创造价值,也就是业财融合。

  那幺,你是否具备了业务型财务思维,请认真的看看这10个问题吧!

  问题1

  你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什幺?

  问题2

  你公司的客户群是什幺,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗?

  问题3

  你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗?

  问题4

  你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗?

  问题5

  你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚?

  问题6

  你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚?

  问题7

  你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?

  问题8

  你公司的经营薄弱点或者短板在哪里?以及你公司在同行业中具有的优势在哪里?

  问题9

  你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪?对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制?

  问题10

  你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体?从而懂得多视角看待你所在的公司!

  -总结-

  ①财务要走向业务,一定要做到你中有我,我中有你;

  ②好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去;

  ③一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去;

  ④业财融合,对于财务部门和财务人员来说,已经是时不我待,大势所趋!

太阳城集团(01383)巢湖物业项目土地运用权被发出

太阳城集团发布公告,隶属巢湖宝升的物业项目收到巢湖市人民政府日期为2019年4月12日的告诉,内容为依据相关法例法规,政府拟发出巢湖宝升所拥有的巢湖项目总面积183.54亩土地的土地运用权,并向巢湖宝升领取适当的赔偿,金额待定。于2018年12月31日,巢湖项目的账面值约人民币2.57亿元。

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